当百亿资产遇上转型攻坚期，如何管好、盘活、赋能？在广州凯得成立十周年之际，回望产权管理从分散到集约、从管理到赋能的蜕变之路，我们看到的不仅是一套机制的成型，更是一家国有投资平台拥抱市场、锐意创新的生动实践。
站在广州凯得十周年的新起点回望，2021年无疑是一个关键节点。彼时，面对近百亿投资规模、多元化项目类型（股权、固投、资管、二级市场、债权）以及120余个子基金底层项目的庞大资产，传统的投后管理模式已显乏力。
挑战即机遇！广州凯得果断成立产权管理部，开启了一场聚焦“集约化、专业化、精细化”的管理升级，书写国有资本投后管理的新篇章，也为公司市场化战略转型注入核心动能。
01 筑基：“百日攻坚”，从零到一的体系重塑
在产权管理部成立前，项目投后“各自为政”，缺乏统筹与监督。2021年，一场名为“百日筑基”的战役迅速打响，目标直指规范化、集约化管理能力建设，成果斐然。
立规矩，制度宝典定方圆。广州凯得快速制定印发多项核心制度，清晰界定不同类型项目的投后管理内容、流程、职责，让工作有章可循，为集约化管理打下坚实“地基”。
清家底，信息字典明资产。对海量投资数据进行系统性整理与更新，涵盖所有子基金及各类投资项目，彻底摸清资产底数，构建起全面准确的“信息字典”。
控风险，风险地图精预警。创新建立“红黄绿灯”风险分类体系，从协议履行、公司治理、经营情况、财务数据、上市进展等多维度评估项目，梳理关键风险点，制定应对计划，实现月度跟踪与动态预警，绘制清晰的“风险地图”。
抓退出，有序进退促循环。建立动态资产评价体系，针对低效项目制定“一企一策”专项退出方案，实现应退尽退，迄今为止回收资金超40亿元，提质增效效果显著。
02 赋能：超越资本，构建价值共生生态
在竞争激烈的股权投资市场，专业投后服务是差异化发展，取得竞争优势的关键。产权管理部积极转型，从“资金供应商”跃升为“价值共创者”，打造独具特色的赋能生态。
需求导向，精准服务。定期深入被投企业调研，累计收集需求超100项！依托公司及集团资源优势，为被投企业提供“定制化”服务方案。
助力小鹏汽车、立景创新等在广州开发区建设工厂，扩充产能；为奥动新能源、鸿基创能、银诺医药等对接融资资源；为时代高科等牵线搭桥，链接业务订单；为银诺医药等提供税筹等专业咨询。
链接资源，打造高端朋友圈。搭建起与央国企、投资机构的常态化沟通桥梁，在金融链、资本运作、战略投资等领域深化合作。同时，通过金交会专场、产业发展论坛、常态化对接会等多元形式，高效链接被投企业、投资机构与合作伙伴，促进信息互通、业务协同，构筑起一个充满活力的“价值共生朋友圈”。
03 革新：机制破冰，激活资本“一池春水”
自我变革是适应市场的生存之道，更是高质量发展的核心驱动力！唯有持续以机制创新激活组织活力，方能锻造穿越经济周期的强大韧性。
员工跟投：利益共享，风险共担。公司制定并率先落地员工项目跟投制度，建立中长期激励机制。首个跟投项目的成功实施，为集团体系内推广提供了宝贵的“凯得范本”。
决策提效：专业赋能，敏捷响应。争取合理授权，按市场化、专业化原则完善决策权限，设立更加高效的投资决策委员会，优化投资决策程序，大幅提升对市场机遇的捕捉效率。
数字引擎：拥抱智能，提升效率。打造智能化投资管理系统，以数字化转型重构“投前-投中-投后”全链条管理能力，让数据资产成为新的竞争力护城河。
伴随集团公司2024年9月成功入选国家“双百企业”，作为核心战略投资平台的广州凯得，机制创新步伐将更快、更实。目前正在探索更加适配市场化的管理机制、激励机制，进一步激发团队干事创业的激情与活力。
十年磨一剑，砺得梅花香。站在新十年的起点，广州凯得破茧成蝶的产权管理，正以崭新的姿态，为公司的下一个辉煌十年，保驾护航，贡献澎湃动力！