为梳理总结2025年上半年工作成效，分析当前形势，部署下半年工作重点，7月7日，广州凯得召开2025年年中工作总结会议。广州凯得董事长王逸珊主持会议并讲话。公司全体员工参加会议，各部门负责人及分管领导分别汇报。
会议指出，2025年上半年，面对错综复杂的宏观、市场及行业环境，公司主动适应新变化，紧紧围绕集团“十四五”战略规划以及公司2025年“136”发展目标，聚焦“打粮食、提增量、优存量”积极开展投资并购工作，以实际行动助力集团在高质量发展格局中再创新局面，再上新台阶。
上半年，公司一是积极推进上市公司并购工作，在构建双旗舰核心平台方面取得阶段性成果；二是深入赋能控股上市平台，加快推进风电场及风电产业链投资并购；三是扩大双碳智造赛道布局，推进圣达科技、华辉涂料、芯核防务等细分赛道头部项目的投资决策；四是持续完善投后管理，优化资本循环效率，资金回收幅度显著提升。五是持续提升市场化融资能力，成功发行深圳证券交易所暨广东省首单航天领域科创公司债券，彰显公司在资本市场上的卓越信誉与强劲实力。
当前，全球不确定性与逆全球化势头上涨，供应链重构加速，新能源汽车、风电等公司重要布局赛道也处于“产能过剩”“内卷严重”等局面。此外，商业航天、低空经济等赛道迎来爆发式增长，相关政策红利正在释放。公司需在下半年有效应对风险，抢抓发展机遇，进一步锚定战略目标，抓住关键重点，制定“作战图”，倒排“时间表”，把任务分解到天，细化到人，全力完成全年目标任务。
王逸珊董事长就下一步工作提出四点要求：
一要强化使命担当，平衡双重目标。要深刻认识公司作为区域产业发展重要推手的角色定位，强化以投促引、以投促产业，同时聚焦收益核心，确保投资价值，有效实现社会效益与经济效益的有机统一。
二要坚定信心决心，激发创业豪情。越是困难越向前。面对外部市场环境复杂多变，投资项目储备不足、落地偏少的现状，特别是前台业务团队，要进一步坚定信心，保持激情，铆足“冲劲”，提振“精气神”，以“狭路相逢勇者胜”的气魄，主动出击，深挖项目，加速落地，打好项目攻坚战。
三要强化产业研究，深耕产业沃土。要加深对核心赛道及未来产业的研究力度，形成全面深刻的产业认知图谱，为决策筑基。要持续推进科学投资，进一步完善投资技战术，在一级半市场重点突破风电场等能提供稳定收益的优质项目，尤其加大定增等战略布局力度；在一级市场要秉持“耐心资本”理念，锤炼专业判断力，做真正的价值发现者；同时积极搭建合作平台，有效链接与撬动央国企与头部产业方资源，借势借力完善产业布局，增厚投资收益。
四要加速重点突破，锻造卓越效能。要全力推动重点项目取得实质突破：加快推进重点项目引入战略投资者、延伸产业链或第二主业并购；聚焦“双碳”、航空航天等领域，加速锁定并推进优质并购标的；要全力确保风电场项目实现突破性进展。同步显著提升运营管理效能：要对标一流，全面强化投后管理及退出能力；优化融资结构，有效降低资金成本；加强政策及产业导向研究，为发展方向精准护航；推进双百改革，出台落地激励机制，进一步激发干事创业内生动力。
会议号召，公司全体同仁要深刻领会本次会议的战略部署，以务实行动为准则，以业绩成果为标尺，主动扛起千钧之责，秉持分秒必争的奋进姿态狠抓落实，全力确保“136”发展目标圆满达成，不负使命担当，不负集团重托，奋力成为支撑集团高质量发展的核心引擎与战略支点。